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管理者要善于给予
栏目:经济职场  2013-03-07 16:25  
  

    从企业管理者的角度讲,你只有不断地给予员工,你才能在企业中有影响力。


    战国时期有四公子:齐国有孟尝君,赵国有平原君,魏国有信陵君,楚国有春申君。为什么这些人说话对当时许多的国君都有影响力?因为他们不断给予,养了一班人。他们礼贤下士,广招宾客,不断地扩大自己的影响力,所以国君才怕他们。


    现代商业化社会,很多人都表现得很精明,处处要算计,生怕有一点点的吃亏。其实,这些人精明而不高明,不吃亏但也占不到什么便宜。


    柳传志如果不那么付出,不在管理层中形成利益的给予,他能有那么大的影响力吗?对于那些高层管理者们,该给的利益都给足、给够,让他们在物质上得到很大的满足,在精神上得到极大的鼓励。他自己呢?给予第一,享受第二。这让他的影响力反而更大了。


    牛根生也是如此,给部下股票、最好的房子、最好的车子,在物质上不断地给予,最后连自己的股份都全捐出去。这种大的给予,能不使领导者具有强大的影响力吗?


    作为领导者,如果你不以给予和人心为关注目标,当然就得不到人心,那你能够得到什么呢?肯定什么也得不到。拿破仑曾经说过:“给我足够的勋章,我可以征服全世界。”激励员工要符合“即时”原则:激励无处不在,无时不在,管理者应即时对表现好的员工表示称赞,指明员工因什么被称赞并及时鼓励员工,使员工从中受到鼓舞,从而使工作成效大幅提升。


    早期的美国福克斯公司急需一项重要技术改造。一天深夜,一位科学家拿了一台能解决问题的原型机走进总裁的办公室。总裁感到这个主意非常妙,简直难以置信,琢磨着该怎样给予他奖励。他弯下腰把办公桌的所有抽屉都翻遍了,总算找到了一样东西,于是他躬身对那位科学家说:“这个给你!”他手上拿的竟是一根香蕉,而这是他当时能拿得出的唯一奖赏了。从此以后,香蕉演化成了小小的“金香蕉”形的别针,作为该公司对科学成就的最高奖赏。


    作为公司领导,除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外,还要善于调动员工的积极性,一个最有效的办法就是表扬下属。从心理学的角度而言,人都是渴望得到社会认可和尊重的,如果领导能够恰如其分地赞美下属,就会让下属人心归附,对领导、对公司产生情感归依。

《管理是一门技术活》

出版社:古吴轩出版社 编著:付娜 ISBN:9787807337850
版次:1 装帧:平装 页数:245页 定价:¥32.00元 出版日期:2012-5-1

作者简介: 付娜,毕业于哈尔滨师范大学中文系。曾任《国际商报》《消费日报·消费与质量专刊》记者,编辑。后一直从事图书出版工作,并策划和出版过多部畅销书籍。代表作有《每天学点管理学全集》《学孙子兵法谋管理智慧》《学三十六计谋领导智慧》《我们不可以浮躁》《别让心理学陷阱害了你》等许多作品。

内容简介: 卓有成效的管理者都在用的管理法则。乔布斯、德鲁克、稻盛和夫、杰克·韦尔奇的管理智慧精髓,总结拥有超强领导力的72个细节。领导者、团队和组织可以使用它们理解和应对迅速变化的环境和复杂局势。人是企业最宝贵的资源,管人是企业管理的根本。管理重在管人,重在使一群平凡的人做出一番不平凡的事业。而管理者要想管好人,一下几个要素必不可少:威信和魅力,娴熟地运用权力,让员工心甘情愿地服从他,任他调遣;引导和激励,适度而有效地引导和激励,可以在最大限度上激发和保持下属工作的主动性和积极性;沟通和智慧,一个人的力量是微不足道的,通过沟通把每个员工的智慧凝聚起来,这样的团队才是坚不可摧的;攻心和宽容,“容天下难容之事”,是领导者的最高境界。让企业改变命运的管理方法;让人才脱颖而出的管人智慧;让平凡员工做出不平凡业绩的最新管理观念。管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活。

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